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Cuando la pasión por el fútbol y los negocios se fusiona

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Pasión de multitudes que se volvió una marca sólida

La pasión se ha vuel­to el empuje prin­cipal de cientos de proyectos, grandes y pequeños, pero a este factor no hay que subesti­marlo ya que en el ámbito futbolístico siempre se magnifica, mueve multitu­des y llega a todos de una manera mágica como lo describe el Presidente del Club Cerro Porteño, Juan José Zapag, el cual a la ca­beza del mismo ha llegado a experimentar la fuerza de la pasión y el empuje bien direccionados.

No solo como fanático sino como empresa­rio y visionario, Zapag llega a la dirigencia de uno de lo clubes más importantes del país de la mano de un legado poderoso de su padre al cual -como él mismo manifiesta- lo veía solo en la administración y decidió sumarse a la causa de fomentar el fútbol. “A mí me tocó ser secretario de la direc­tiva el mismo año prác­ticamente en el que me casé y así tenia yo mis compromisos empresa­riales, tenía el papel de recién casado y el papel de secretario del Club y entonces tuve que tra­bajar mucho”, comenta.

Su capacidad y empuje le ha valido varios años den­tro del club hasta llegar a la Presidencia, cargo de im­portancia y de gran respon­sabilidad, en el cual buscó desempeñarse de la mejor manera; y claro, era inevita­ble que su mirada empresa­rial influya en su dirección, de esa manera llevó a Cerro Porteño a buscar convertir­se en más que un club: una marca posicionada en el corazón de los hinchas con obras de primer nivel que no solo han marcado hitos históricos en el club, sino que en el país, contando con uno de los estadios más im­portantes de Latinoamérica.

Esto no fue fácil, llevó mu­cho esmero y empuje, rela­ta Zapag, quien realizó el seguimiento paso a paso de las mejoras realizadas para el estadio y el parque Azul­grana. “Tomé un club que no había crecido mucho en lo institucional aunque sí había ganado varios títulos tuvo una administración austera, pero era un club que no había invertido lo necesario, además recibi­mos el parque azulgrana de 15 hectáreas que contaba con tan solo 2 canchas y un quincho y nada más y con todo esto trabajamos para que crezca”.

Tras un trabajo de cons­trucción y remodelación de 2 años, la denominada “Olla azulgrana” se convir­tió en una de las hazañas más importantes dentro de la administración de Zapag quien recordó emocionado día tras día de trabajo dedi­cados a esta empresa que se convertiría en el orgullo de los socios e hinchas en general.

Detalló que la construcción fue planificada con un equi­po con experiencia y fue di­reccionada de una manera estratégica para que todos los recursos sean utilizados de la mejor manera.

Las obras emplearon a más de 500 personas por día las cuales trabajaron en diferen­tes frentes, llevando la obra adelante se presentaron va­rios contratiempos los cuales fueron parte del aprendizaje y forjó la capacidad de reso­lución.

El Presidente destaca además que en com­paración a otros es­tadios regionales el costo de la obra que en total asciende a los US$ 23.000.000 es bastante menor y de la misma ca­tegoría que un estadio mundialista.

Esto se debió en gran parte a la colaboración gratuita que se recibió por parte de los hinchas del Club que lograron que “la Olla” se convierta en el mejor estadio del Paraguay, el más moderno y no solo en dimensiones sino que en el nivel de un estadio mundia­lista ya que cuenta con secto­res amplios y modernos con la más alta tecnología en todos los sentidos.

Posee 6 pisos completamente equipados y pensados para la comodidad de los hinchas un patio de comida y palcos vips a la altura de cualquier estadio de primer mundo.

Al ser consultado por la orga­nización del Club y la estrate­gia de trabajo llevada adelante para posicionar al club entre uno de los más prestigiosos, comentó Zapag que “si hay algo que Cerro tiene hoy es el apreciar el valor de las per­sonas y la capacidad de los dirigentes y darle el espacio para el desarrollo y me siento orgulloso”.

Recalcó que todos los proyec­tos del Club están dirigidos de una manera planificada estratégica para cumplir con todas las obligaciones y las expectativas que genera con­tar con una envergadura de esta magnitud.

Finalizando destacó que Ce­rro Porteño es de la gente del hincha de la pasión y que como dirigente con­tinuará trabajando con tesón para que crezca y se mantenga a la altura que su gente merece.
5DIAS

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Minga Guazú.El Grupo Lunelli apuesta fuerte a la industria textil en Paraguay

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Ciudad del Este. Agencia Regional. LN

En el km 14 Monday, cerca del puente sobre el río del mismo nom­bre en Minga Guazú, se está construyendo lo que será la planta fabril del Grupo Lune­lli de Brasil, empresa de 37 años reconocida como refe­rente textil y en la moda ya sea como fabricante de telas como de prendas de vestir con marcas de prestigio como: Lunender, Lunelli, Lez a Lez, Alakazoo y Hangar 33.

Son 27 mil metros cuadrados de construcción que contem­plan la planta fabril, estruc­tura para tratamiento de agua, otra para tratamiento de efluentes, calderas, una serie de periféricos como le llaman ellos a los acceso­rios, explica el abogado Aldo Benítez, asesor jurídico de dos empresas del grupo en el país: Lunelli Textil Para­guay y Lunelli Industria Tex­til Paraguay. La edificación, a cargo de la Constructora Toda Paraguay SA, está asen­tada en un predio de 37 hectá­reas y las obras ya tienen un avance estimativo del 70%.

La fábrica se dedicará a la producción de telas de algo­dón. “Telas de algodón, van a traer hilos y van a fabricar las telas, van a teñir las telas, va haber un proceso de tintore­ría industrial también”, dijo el asesor jurídico. La inver­sión inicial será de 10 millo­nes de dólares autorizada por el Gobierno tras pasar por el proceso de aprobación de la Ley 60/90 y por el régimen de maquila. La fábrica empe­zaría a operar desde setiem­bre, según la estimación, con aproximadamente cien empleados en planta indus­trial, inicialmente. Dênis Lunelli es el accionista y pre­sidente de la empresa.

Con la instalación de la planta fabril en Minga Guazú, el Grupo Lunelli consolida su expansión en la región, ya que la empresa ya viene operando en el Parque Empresarial San Juan de Ciudad del Este, donde trabaja en dos galpones en la producción de prendas de vestir desde el 2014, según el sitio web del grupo. “Damos inicio a las actividades fuera de Brasil, expandiendo nues­tro parque fabril hacia el Paraguay, que ahora cuenta con una fábrica”, dice dentro del historial de la empresa.

ANTECEDENTE

“Es una empresa ya sólida en el Brasil y en Paraguay ya están yendo para el quinto año. Vinieron primero a ins­talar una pequeña unidad fabril con sesenta costureras en el Parque Empresarial San Juan, compraron máquinas localmente y comenzaron a fabricar ropa infantil bajo el régimen de industria nacio­nal; ese proceso maduró, fueron fortaleciéndose, hoy tienen allí alquilados dos gal­pones, 110 funcionarios más o menos, en 1.600 metros cuadrados”, relata el profe­sional como antecedente a la inversión que se concreta en el km 14 Monday.

La experiencia sirvió para hacer un ejercicio, poder entender los costos opera­tivos en Paraguay, madurar el proceso y dar un segundo paso, crear la segunda empresa, esta vez una fábrica de telas, señala Benítez.

En octubre del 2015, La Nación se hacía eco precisa­mente de la primera exporta­ción de Lunelli Textil Paraguay a Brasil, consistente en diez mil piezas aproximada­mente, según lo señalaba en esa ocasión Benítez. La uni­dad del km 14 Monday ope­rará en forma independiente de la existente en el Parque San Juan y los contratados serán nuevos.

CAPACITACIÓN A TÉCNICOS

El grupo empresarial invierte en la especialización de técnicos paraguayos. Desde hace un año, siete jóvenes paraguayos seleccionados para hacer un proceso de entrenamiento en la matriz están traba­jando en una fábrica de telas en la ciudad de Corupá, Santa Catarina; son todos ingenieros (electro­mecánicos, ingeniero de producción, ingenieros industriales, químicos industriales), que están siendo entrenados para que los cargos directivos en la empresa sean asumidos por paraguayos. Es lo que indicó el asesor jurídico Aldo Benítez.

Agregó que la idea del Grupo Lunelli es que desde los funcio­narios de planta hasta los jefes sean todos paraguayos. Son egresados de distintas universidades de Paraguay y una vez culminada la formación, vendrán a asumir los cargos de jefatura “porque apren­dieron allá qué es lo que tienen que hacer en una fábrica como esta”, señala.

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NDIRINDINDÍN EN REDES ¡De yuyera a modelo influencer!

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Raquel Rocco realiza producciones de fotos luciendo su cuerazo para hacer promociones en redes sociales.

Raquel Rocco, la yuyera luqueña que en su momento causó furor por estadazo, se volvió modelo influencer ra’e. La morocha ndirindindín ya hace producciones de fotos posando con marcas de ingredientes para comidas y remedios para el tereré.

Raquel dijo que pese a laburar como promotora no deja su puesto de yuyos en Luque.

La yuyera usa sus redes sociales al estilo Maga Páez para promocionar los productos.

Raquel dijo que a pesar de que anda siendo promotora en redes, por ahora no piensa dejar su puesto de yuyos.

Raquel, vimos que te volviste influencer, ¿dejaste tu puesto de yuyos?

–Aún sigo con mi puesto de yuyos, en el mismo lugar de siempre. Trabajo como influencer e imagen de una empresa porque vio mi historia de trabajo y superación en los medios y así fue como todo empezó. Trabajo como influencer y a la par en mis yuyos siempre porque me da platita al día eso y tengo mucha clientela.

Por ahora, Raquel no quiere volcarse de lleno a ser modelo he’i.

¿No pensás en dedicarte de lleno a ser influencer o modelo de marcas?

–Me gustaría, pero para eso estoy entrenando a full ahora. Tengo que estar en forma ja… ja…, tener más empresas, o sea más marcas para poder tener una buena entrada económica.

¿Hasta ahora te trae más ganancias tu puesto de yuyos?

–Síii. Yo hace 4 años que estoy y no dejo. Tengo una gran clientela formada que me trae mucha ganancia por eso yo renuncié a los trabajos que tenía antes. Trabajé mucho por Asunción al terminar el cole hasta que me decidí a ser una microempresaria. Quería tener algo propio mío. Nunca me gustó estar encerrada en un lugar o en la oficina y así fue como me animé.

La yuyera contó que quiere tener más cuerazo y anda descuereándose en el gimnasio.

¿Qué te dice tu clientela después de verte promocionando en redes?

–Lo que más me preguntan es: “¿Vos sos modelo ahora? Y me felicitan.

¿Qué les respondés? En algún momento algunas de las agencias de modelos te contactó para que trabajes con ellos?

–Sí, pero a mí no me gusta eso del modelaje. Solo me gusta hacer lo que hago ahora, ser influencer y aparte trabajo como promotora para eventos. CRONICA

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Ajuste tributario sería la clave para reactivar comercio fronterizo

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Ante la inminente instalación de tiendas libres de impuesto en Foz de Iguazú, comerciantes de Ciudad del Este buscan estrategias para enfrentar la situación. El objetivo es claro: mantenerse competitivos en precios, para no bajar sus ventas.

En los últimos tres años, la recesión se sintió en esta ciudad, a tal punto que cerraron unas 500 empresas, reconoció Said Taiyen, presidente de la Cámara de Comercio y Servicios de Ciudad del Este.

Entonces, la inminente instalación de esta zona franca, repercutirá aún más en el comercio si no se toman medidas que favorezcan al incremento del movimiento. Y justamente, la medida principal a tomar debe ser un ajuste tributario, que sea fijo para los productos.

Los impuestos que deben abonar los free shops son de 3% para productos nacionales y 6% para los productos importados, sobre el precio de venta. Mientras que en Paraguay existen impuestos que van desde el 6% hasta el 30%, y esto reduce las posibilidades de un precio competitivo, aseguró Taiyen.

“En estas condiciones nos sacarán ventajas, siendo que son una competencia directa. La instalación de estas tiendas presentará beneficios para el consumidor, porque las normativas previstas fijan impuestos bajos para productos de origen interno y externo”, explicó Taiyen.

Como medida, los miembros de la Cámara se reunieron con el viceministro de Tributación, Fabián Domínguez, para plantearle que se unifiquen las tasas en categorías (tal como se hace en los free shops), comentando que, si implementan esta medida, reactivarán el comercio fronterizo, por ende, recaudarán más.

“Al culminar la reunión con el viceministro Domínguez, nos comentaron que, en un plazo de unas tres semanas, estaremos reuniéndonos nuevamente para tratar la propuesta. Ojalá concretemos un acuerdo, que no solamente active el comercio de Ciudad del Este, sino el de todos los comercios de frontera”, expresó Taiyen.

Si esta normativa se aplica, también se beneficiarán los comercios de Encarnación, Salto del Guairá y Pedro Juan Caballero, recalcó.

Cota

La cota fijada en US$ 300 para compras hechas en el territorio nacional se mantiene fija, y al parecer no será modificada, según Taiyen.

Otro panorama

Si no se aprueba la propuesta, el comercio podría perder competitividad en sus precios, y registrar una merma del 60% al 80% en sus ventas, reveló.

“Esto afecta considerablemente a los trabajadores de los comercios, por lo que nos preocupa en demasía, porque cuando las ventas disminuyen considerablemente, se realizan ajustes que no son de nuestro agrado”, concluyó.

Fuente: Info Negocios


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